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编辑：小编时间：2023-02-08

　　ag视讯原标题：（可下载）2022 年第三方物流行业发展状况报告驾驭仓储的未来

　　供应链的中断还没有结束。交通部长皮特·布蒂吉格预测，美国面临的供应链问题将持续到 2022 年——引用需求作为最大的贡献者之一。洛杉矶港和长滩港，占40% 的集装箱进入美国，已经开始 24/7 全天候运营，以缓解供应链瓶颈。但由于仓储和运输方面的劳动力短缺，消费者正在关注是否会发生与 2020 年卫生纸短缺类似或更具破坏性的事情？

　　爱马仕还报道说物流瓶颈正在影响全球 25% 的贸易量。但好消息是，随着库存水平开始恢复到 COVID 之前的水平，消费者开始转向可持续消费，运输能力开始增加，预计到 2022 年年中供应中断将趋于平稳。

　　在降低供应链风险方面，3PL仓库是关键利益相关者和客户的倡导者。库存管理和运输是 3PL 仓库帮助客户的明显功能。然而，41.5% 公司经历过供应中断的公司收到了客户投诉并损失了 36.1% 的收入——这就是 3PL 可以提供帮助的地方。从应对劳工挑战对于意外天气或只是分享他们的物流技术和 IT 专业知识，3PL 可以为客户提高供应链的效率。

　　总体而言，第三方物流仓库旨在通过提供对库存的完整可见性来帮助其客户管理供应链中断，实时访问数据以提高供应链透明度、无缝工作流程以及洞察未来挑战或问题。当意外变化发生时，谁能更好地敲响警报？花时间投资于客户目标的 3PL 可以成为战略合作伙伴，并在出现中断的第一个迹象时提供方向。 3PL 如何帮助客户克服供应链中断？

　　鸟瞰图：3PL 必须为其客户分享供应链的更高视角。 3PL 提供商提供的报告和分析可帮助他们的客户做出数据驱动的决策。 3PL 通过提供对库存水平和跟踪的实时可见性来帮助客户——从每个订单、库存项目、交易等等。

　　风险管理：3PL 仓库必须做好准备并能够帮助客户可视化他们的供应链运营，提供预测分析和报告，并快速识别故障。通过利用适当的仓库管理技术和分析，客户可以从仓库专业知识和资源中受益，从而做出更好的业务决策。 3PL 应该帮助他们的客户扩展他们的业务，以及他们自己的业务。

　　航运敏锐度：运输和货运专业知识在企业寻求与 3PL 合作的原因中名列前茅。在寻找最佳运费、管理国内和国际运输和运输方式或利用 3PL 多年来完善的承运人关系时，客户无法超越 3PL 的知识。 3PL 的专业知识在客户最需要的地方推动价值。

　　全渠道履约可能是 2021 年最大的流行语之一。大流行前，3PL 仓库专注于为电子商务实现多样化的履约，尤其是希望利用在线购物者崛起的企业对企业 (B2B) 供应商。（而且有充分的理由！）预计这种激增将持续到 2022 年，预计零售电子商务收入将达到5025 亿美元.

　　然而，这些天来，想要提高盈利能力必须考虑多个渠道的分销以保持竞争力——这使得全渠道实现成为 3PL 寻求发展业务和扩大规模的最大机会之一。

　　使用统一的方法，3PL 仓库可以简化他们的履约流程和来自多个销售渠道的订单分配，无论他们在何处以任何方式销售任何客户。

　　虽然这似乎是扩展物流业务的一种显而易见的方法，但许多 3PL 在采用完整的全渠道方法方面进展缓慢。正如分享的第三方物流仓库基准报告2021 年，B2B 履约仍然是最大的履约类型，占 3PL 的 72%，电子商务（68%）和 B2C 履约（56%）紧随其后。然而，只有 22% 的 3PL 专门将全渠道称为战略履约类型——尽管 92% 的 3PL 认为提供全渠道履约的订单量在 2021 年有所增长。

　　公平地说，许多仓库都花时间加大电子商务的力度，这在全渠道分销中起着至关重要的作用。但这是否足以在当今的市场中保持相关性——尤其是在您与零售商和全渠道客户合作的情况下？这还有待观察，但随着 3PL 仓储的不断发展，3PL 不仅需要准备好满足客户的需求，还需要满足最终消费者的需求。在麦肯锡公司进行的一项调查中，消费者关心交付成本、速度、控制。